晃眼間，2015年已經(jīng)過去了1/4多。你是原地踏步，在崗位上混日子，還是已經(jīng)按照年初的計劃，朝著年初制定的目標奔跑？看看馬首富眼中的優(yōu)秀員工是什么樣子，讓自己日子充實起來。
公司請你來做什么？
——馬云2011年8月27內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖稱。
1.請你來是解決問題而不是制造問題；
2.如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；
3.你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；
4.你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；
5.讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
問題就是你的機會
機會就在有人抱怨的地方。當有人抱怨時，機遇也同時存在。
——馬云2013年韓國首爾大學(xué)演講。
公司的問題：就是你改善的機會；
客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；
自己的問題：就是你成長的機會；
同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
競爭對手的問題：就是你變強的機會。
不要輕易離開團隊
中國人認為最好的團隊是“劉、關(guān)、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。
我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關(guān)鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。
——馬云2001年在廈門會員見面會上的演講。
1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。
2.跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。
3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
誰能享受到勝利成果
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
——馬云微博。
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻的人！
不為失敗找借口
我們相信一件事，今天很艱難，明天更艱難，但是后天很美好。
——阿里巴巴上市路演宣傳片的最后，馬云用英文說了這句話。
第一段
你的責任就是你的方向；
你的經(jīng)歷就是你的資本；
你的性格就是你的命運。
第二段
復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；
簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；
重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
第三段
美好是屬于自信者的；
機會是屬于開拓者的；
奇跡是屬于執(zhí)著者的；
你若不想做，總會找到借口；
你若真想做，總會找到方法！
——馬云，2013年3月22日在華夏同學(xué)會上演講。
1.對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！
2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！
3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！
4.凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！
5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。
7.如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
8.讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。
你看到的，也許正是別人所需要的！
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