美國(guó)菲德樂石油化工集團(tuán)有限公司組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司年中工作視頻會(huì)議，8月4日，在公司周經(jīng)營(yíng)例會(huì)上再次組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)年中貫徹會(huì)議精神，將集團(tuán)公司黨組關(guān)于“保增長(zhǎng)、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建”總體要求貫穿于推進(jìn)各項(xiàng)工作的全過程，強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，全力完成好全年的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
上半年，公司堅(jiān)定按照“擴(kuò)量增效”的總基調(diào)，發(fā)揮技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，科技人員擔(dān)當(dāng)“先鋒軍”、“偵察兵”的作用，深入市場(chǎng)全力識(shí)別客戶需求特別是集群客戶的識(shí)別，在全體銷售人員中深入開展了客戶開發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪客戶攻難關(guān)，在潤(rùn)滑油傳統(tǒng)用油行業(yè)和企業(yè)需求量大幅下滑的情況下，依靠推進(jìn)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化替代，拉動(dòng)潤(rùn)滑產(chǎn)品升級(jí)和加強(qiáng)新興行業(yè)用油市場(chǎng)開發(fā)等措施，遏制銷量下滑趨勢(shì)，贏得了與潤(rùn)滑油同行相比的更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
按照年中工作會(huì)議精神，特別是張冬梅董事長(zhǎng)的要求，潤(rùn)滑油公司將堅(jiān)定信心，迎難而上，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，全力完成好年度經(jīng)營(yíng)總量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
一是強(qiáng)化管理。以強(qiáng)化“三基”為重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控制度體系、質(zhì)量保證體系、HSE管理體系的建設(shè)與執(zhí)行，著力抓好勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行和檢查，眼盯市場(chǎng)，功夫用在現(xiàn)場(chǎng)，拓展“現(xiàn)場(chǎng)”的范疇，將“三基”工作落實(shí)到工作、業(yè)務(wù)、客戶等三大現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
二是全力開拓市場(chǎng)。把市場(chǎng)作為企業(yè)生命力工程來推進(jìn)， 充分把握國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和“中國(guó)制造2025規(guī)劃”實(shí)施所帶來的新機(jī)遇。公司主要領(lǐng)導(dǎo)分工認(rèn)領(lǐng)擬重點(diǎn)開發(fā)的設(shè)備廠家，牽頭聯(lián)系，實(shí)施拜訪和攻關(guān)，督促科研和營(yíng)銷人員直至開發(fā)成功；推動(dòng)科研與市場(chǎng)要緊密結(jié)合，科研人員的價(jià)值和業(yè)績(jī)要從市場(chǎng)發(fā)展上體現(xiàn)�？蒲腥藛T主動(dòng)走出實(shí)驗(yàn)室，到客戶身邊去，到合作伙伴身邊去，加強(qiáng)和設(shè)備制造廠商的溝通、交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作，將長(zhǎng)城潤(rùn)滑油寫入設(shè)備制造說明書，讓中國(guó)制造用上中國(guó)的潤(rùn)滑油，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，抓實(shí)現(xiàn)有客戶維護(hù)和深度開發(fā)，大力開發(fā)規(guī)�？蛻�，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，謀求更好發(fā)展。
三是繼續(xù)深化專業(yè)化發(fā)展。探索潤(rùn)滑油行業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展路徑，積極應(yīng)對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新商業(yè)模式，堅(jiān)定推動(dòng)從潤(rùn)滑油制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值；以用戶思維深化專業(yè)化營(yíng)銷，推進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化向客戶需求的專業(yè)化發(fā)展，根據(jù)客戶集群的潤(rùn)滑需求，集成專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)，建立起“以客戶為中心”的專業(yè)化營(yíng)銷模式。
四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展緊迫感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶動(dòng)隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)程中謀求更好發(fā)展。對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維、管理效能、業(yè)務(wù)能力等方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高帶隊(duì)伍、促發(fā)展的能力水平。
五是繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作。以落實(shí)黨建“兩個(gè)規(guī)則”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，深化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)黨建工作上水平。繼續(xù)抓實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，強(qiáng)化講紀(jì)律守規(guī)矩意識(shí)，全面推進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓實(shí)風(fēng)氣建設(shè)，培育作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、能征善戰(zhàn)、務(wù)實(shí)清廉的干部員工隊(duì)伍。
