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華南分公司外貿(mào)物流整合成效顯著 |
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| 華南分公司外貿(mào)物流整合成效顯著 |
| 點(diǎn)擊率：1094 發(fā)布人：管理員 發(fā)布日期：2012/4/23 |
今年4月，華南分公司外貿(mào)物流業(yè)務(wù)正式劃入該公司物流部統(tǒng)一管理。截至10月，已順利完成外貿(mào)物流的整合、交接和平穩(wěn)過渡，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外貿(mào)物流一體化的業(yè)務(wù)模式。
一是完成了外貿(mào)物流合同、服務(wù)商、物流費(fèi)用的清理工作。共清理出執(zhí)行中的物流合同17個(gè)，各類服務(wù)商（含海關(guān)等國(guó)家機(jī)關(guān)）91家，逾期未結(jié)算的物流費(fèi)用70余筆。
二是強(qiáng)化了外貿(mào)物流計(jì)劃管理。及時(shí)掌握外貿(mào)物流需求，積極跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程，了解貨物去向和動(dòng)態(tài)。
三是規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)管理。采用了內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一的收發(fā)貨操作模式和流程，明確了進(jìn)出口貨物收發(fā)貨管理職責(zé)。
四是加強(qiáng)了物流服務(wù)商管理。引入服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了規(guī)范的物流詢比價(jià)、招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選取了信譽(yù)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的物流商，成功降低了多項(xiàng)物流費(fèi)率。
五是提升了資源獲得能力和談判議價(jià)能力。充分利用物流專業(yè)化管理的契機(jī)，發(fā)揮大物流優(yōu)勢(shì)，使部分過去 一向強(qiáng)勢(shì)的大型倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸公司已經(jīng)有主動(dòng)示好跡向。
六是優(yōu)化了外貿(mào)物流月度分析。面對(duì)今年以來華南分公司兩大自主產(chǎn)品甲醇和MTBE盈利能力大幅度下滑的情況，外貿(mào)物流深入剖析各物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)和費(fèi)用情況，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)布局和物流商的選擇，注重細(xì)節(jié)管理，探討并提出了物流優(yōu)化建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門找出虧損原因，確保了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的暢順開展。 |
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