1.貂蟬太老，呂布太�。恢T葛亮太奶油，猛張飛太溫柔。
2、凡是對曹操評價(jià)較高的年代，往往人心浮躁、信義缺失、急功近利，人們只問目的，不計(jì)手段，這就是曹操指數(shù)。
3、曹魏是典型的壟斷性國有企業(yè)，挾天子以令諸侯，做的是只此一家別無分店的壟斷生意；蜀漢是率先實(shí)行股份制的民營企業(yè)；孫吳是典型的家族企業(yè)。
4、為什么曹操這么硬，因?yàn)槌镉腥�？不，朝廷里都是他的人�?/span>
5、曹魏的古都在許昌，為什么曹操的墓卻在安陽，而且如此簡陋。答案是：曹操大興土木，修銅雀臺，弄得土地稀缺，房地產(chǎn)商趁機(jī)漲價(jià)，地價(jià)房價(jià)居高不下，曹操在許昌也買不起墓地，只好選在當(dāng)時(shí)的二線城市安陽草草安葬了事，看來高房價(jià)真是害死人。
6、就像現(xiàn)在的國有企業(yè)老板，創(chuàng)造再多的財(cái)富也沒有分享機(jī)制，只能看著日漸增長的財(cái)富發(fā)愁，既不能分享財(cái)富，也不知道什么時(shí)候被免職。
7、劉備是個(gè)純草根，而且是編草鞋的，草根到了腳底，用現(xiàn)在的話來說是窮二代。
8、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用股份制吸引優(yōu)秀人才加盟，桃園三結(jié)義是劉氏股份制公司成立大會，第一次融資就吸引了當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家張飛和關(guān)羽入股。
9、劉備是品牌運(yùn)作的高手，用的是插位戰(zhàn)略，曹操向左轉(zhuǎn)他就向右轉(zhuǎn)，凡是曹操反對的他就擁護(hù)，曹操擁護(hù)的他就反對。
10、在擴(kuò)大市場時(shí)劉備采取的是柔性并購策略。先讓品牌深入人心，再徐圖之。
11、老布什在擔(dān)任美國駐京辦主任的時(shí)候，曾經(jīng)仔細(xì)鉆研過三國演義，對捉放曹大加贊賞，1991年第一次海灣戰(zhàn)爭，美國完全有能力占領(lǐng)伊拉克，活捉薩達(dá)姆，但當(dāng)多國部隊(duì)打到科伊邊境的時(shí)候，老布什下令停止進(jìn)攻，鳴金收兵，放薩達(dá)姆一馬。
小布什本為美國一牛仔，上臺伊始即以強(qiáng)硬立命，之后，更是將先發(fā)制人作為美國的國家安全戰(zhàn)略。結(jié)果越反恐越不得安寧。
12、想在家族企業(yè)里混，男的就要變成家奴，女的要變成家眷。
13、打得贏就打，打不贏就和他拜把做兄弟。
14、周公瑾怎么也沒想到，年齡并不是問題，孫小妹一下就看上了氣度非凡的劉皇叔，可謂是“美人魚看上老漁夫”。
15、曹操者死，學(xué)劉備者生。
16、古代有個(gè)成語“袒裎相見”，“袒”是指解開上衣；“裎”是指露出身體，是指當(dāng)一個(gè)人脫光了之后赤條條來去無牽掛，往往會說出心里的真心話，所以劉備是澡堂子文化的開創(chuàng)者，現(xiàn)在的老板除了打高爾夫，就是拉人去洗桑拿，往往兩個(gè)人赤誠相見的時(shí)候，生意談的比較容易。
17、諸葛亮可謂是成功求職的典范。
18、未出茅廬時(shí)的諸葛亮，其實(shí)就是個(gè)應(yīng)屆的本科畢業(yè)生，沒有具體的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。更重要的一點(diǎn)是，諸葛亮還是光棍一條。
19、雖然諸葛亮劣勢明顯，但他卻是個(gè)自我營銷的高手，營銷就是把有缺陷的東西賣出去，諸葛亮是深諳此道。
20、諸葛亮的婚姻觀：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。
21、諸葛亮在見劉備之前，做好了充分的市場分析和競品分析，等劉備一來，就拿出了自己給劉備集團(tuán)規(guī)劃的商業(yè)計(jì)劃書——隆中對
22、趙云可以說是有能力無脾氣的典范，是三國最佳職業(yè)經(jīng)理人。
23、升職的第一要素——業(yè)績是第一位的。
24、升職的第二要素是——要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛。
25、升職的第三要素是——敢擔(dān)當(dāng)，在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。
26、升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
27、事實(shí)證明，跳槽是把雙刃劍。
28、跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，跳者需謹(jǐn)慎。
29、咱不跳槽，但也別跳樓��！
30、西方式管理強(qiáng)調(diào)法、理、情，中國式管理強(qiáng)調(diào)情、理、法。中國式管理更多的是人情式管理，講的是變則通、通則久的軟性原則。是“制度+人情”的管理。
31、諸葛先生你能力太強(qiáng)了，現(xiàn)在這些集團(tuán)總裁都不如你，我那個(gè)兒子如果成器的話，就麻煩你幫我照看一下，如果不成器，你干脆就搞個(gè)股改，自己當(dāng)老板吧。
32、聽說董卓和呂布都是色狼，他打起自己家駐場歌手貂蟬的主意，小姑娘聽說干這事，怎么可能答應(yīng)呢，“我賣藝不賣身，何況把我一塊賣給倆人，虧我平時(shí)喊你爹”。
33、猝然臨之而不驚，無故加之而不怒。
34、司馬懿是控制情緒的高手，情緒控制最好的是后主劉禪。
35、三國歷史上凡是不會許愿景、沒有明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人都死得很難看。
36、劉備是愿景管理的高手。
37、富二代究竟能否繼續(xù)富下去？官二代會否繼續(xù)壟斷權(quán)力、窮二代是否會一直窮下去？
38、過去是紅米飯，南瓜湯，老婆就一個(gè)，孩子一大幫；現(xiàn)在是白米飯，王八湯，孩子就一個(gè)，老婆一大幫。
39、但曹植是一風(fēng)流公子哥，整天和一幫文人泡在一起喝酒作詩，還老愛往娛樂圈和女明星混。
40、曹丕跟隨曹操時(shí)間最長，學(xué)到了曹操的奸詐，卻沒有學(xué)到曹操的隱忍。到后來曹丕最終把漢賊的罵名，實(shí)實(shí)在在地扣在了曹操頭上。
41、劉備一生做的最失敗的事情就是在其死后安排了雙接班制度。
42、劉禪和很多富二代一樣，喜歡和小人在一起，不喜歡和賢臣在一起，因?yàn)橘t臣往往比較悶，不會打高爾夫，不會玩斗地主，更不會陪你逛街，教你如何泡妞。
三國時(shí)期，魏、蜀、吳三分天下。用現(xiàn)代的商業(yè)視角解讀，魏、蜀、吳就像是三家不同類型的公司：曹氏企業(yè)是典型的壟斷性國有企業(yè)，做的“是只此一家，別無分店”的壟斷生意；劉蜀是率先實(shí)行股份制的民營企業(yè)；孫吳是典型的家族企業(yè)。雖性質(zhì)不同，但三家企業(yè)在當(dāng)時(shí)都取得了驕人的業(yè)績，它 們是如何取得成功的？各自 的優(yōu)勢是什么？核心競爭力表現(xiàn)在哪些方面？
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